KOSEKs kärnuppdrag är företagsutveckling och målgruppen är mikro- och sm-företag i Karleby och Perho. Nyligen utökade vi företagsutvecklingens målgrupp till aktiebolag inom primärproduktionen. ProAgria ger jordbruksföretagare rådgivning i frågor som gäller produktionen, men jag tror att KOSEK har mycket att ge i frågor som gäller företagsverksamheten. Där gör vi gärna en insats.
En av våra kärnuppgifter är rådgivning till nya företag, det vill säga vi är med som företagarens partner genast från start då ett nytt företag grundas. Våra företagsutvecklare utarbetar inga affärsplaner, men är däremot med som sparringpartner vid utarbetande av affärsplaner, för att företaget ända från början ska ha goda förutsättningar att existera och växa. När ett företag grundas är KOSEK med som följeslagare och hjälper med alla möjliga frågor som kan uppstå i företaget under dess livscykel.
Vår utmaning är att få fram till alla som vill bli företagare eller redan är det att man alltid först ska kontakta KOSEK när företaget behöver en utvecklingsinsats. Våra företagsutvecklare söker lösningar, vare sig det är fråga om internationalisering, finansiering eller kanske ägarbyte. En läkare uppsöker inte människor för att kartlägga eventuella vårdbehov, men när en människa behöver vård uppsöker hen en läkare. Riktningen borde vara den samma även när företag behöver hjälp, men hur ska man få fram det här? Och hur kan vi försäkra oss om att vi är en organisation som det är lätt att närma sig? Till exempel frukostmöten med olika teman i Karleby och Perho har på ett konkret sätt visat hur mycket sakkunskap KOSEK har att erbjuda företag.
Mellersta Österbotten behöver nya företagare, och på sätt och vis borde vi få en hel generation att bli intresserad av företagande. KOSEKs nya tjänst företagarfostran är ett steg i rätt riktning, men ännu mera omfattande företagarfostran borde ges. Hoppas att skolorna för årskurserna 7–9 och gymnasierna tar emot den resurs som KOSEK är gällande det här. Jag menar inte att alla borde bli företagare, men företagarfostran kan så fröet till en företagarattityd i livet. Det är något som för människor framåt och hos en del väcks tanken att bli företagare.
Företagarfostran är viktigt också därför att vi i Mellersta Österbotten har ett enormt behov av ägarbyten eftersom våra företagare blir äldre. Ett ägarbyte är ofta en lång process, och även här står KOSEK gärna till tjänst med kunskap, eller skaffar den någon annanstans vid behov. Även med tanke på ett starkt företagsfält vore det viktigt att ensamföretagare vågade anställa. Till exempel i Perho finns cirka 160 ensamföretagare, och om ens 10 procent anställde en person varje år skulle det innebära 16 nya jobb i Perho varje år.
I vårt område planeras storprojekt även framöver. KOSEKs roll är att hjälpa mikro- och sm-företag att komma in i inköpsnätverk genom att förmedla information och sammanföra projektens stora aktörer och underleverantörer. Våra företag som är underleverantörer har mycket kunnande som behövs i de stora projekten. Det viktigaste är att företagen är aktiva i rätt tid.
Lauri Laajala
KOSEKs styrelseordförande, Perhos kommundirektör