KOSEKin avaintehtävä on yrityskehittäminen, jonka kohteina ovat Kokkolan ja Perhon mikro- ja pk-yritykset. Äskettäin laajensimme yrityskehittämisen kohderyhmää osakeyhtiömuotoisiin alkutuotannon yrityksiin. ProAgria neuvoo maatalousyrittäjiä tuotantoon liittyvissä asioissa, mutta uskon, että KOSEKilla on paljon annettavaa liiketoiminnan tukijana, ja siinä olemme mielellämme mukana.
Ydintekemistämme on myös uusyritysneuvonta, eli olemme ihan alusta saakka perustettavan yrityksen ja yrittäjäksi aikovan kumppanina. Yrityskehittäjämme eivät laadi liiketoimintasuunnitelmia, vaan sen sijaan he sparraavat liiketoimintasuunnitelman laatimista, jotta yrityksellä on alusta lähtien hyvät edellytykset olemassaoloon ja kasvuun. Sen jälkeen, kun yritys on perustettu, KOSEK kulkee rinnalla ja auttaa kaikissa mahdollisissa kysymyksissä, joita yrityksessä tulee esille sen elinkaaren aikana.
Haasteenamme on saada yrittäjäksi aikoville ja jo toimiville yrityksille perille viesti, että silloin kun yrityksellä on kehittämistarve, ota aina ensin yhteys KOSEKiin. Yrityskehittäjämme kyllä lähtevät niissä tilanteissa hakemaan ratkaisuja, oli kyse kansainvälistymisestä, rahoituksesta tai vaikkapa omistajanvaihdoksesta. Lääkärit eivät soita ihmisille kartoittaakseen mahdollista hoidontarvetta, mutta kun kansalainen tarvitsee hoitoa, hän soittaa lääkärille. Kuinka saisimme kuvion kulkemaan samalla tavalla myös silloin, kun yritykset tarvitsevat apua? Ja kuinka varmistamme, että olemme helposti lähestyttävä organisaatio? Esimerkiksi eri teemoihin keskittyneet aamukahvitapahtumat Kokkolassa ja Perhossa ovat osoittaneet konkreettisesti, miten paljon KOSEKilla on tarjottavanaan yrityksille hyödyllistä asiantuntemusta.
Keski-Pohjanmaa tarvitsee uusia yrittäjiä, ja tavallaan meidän pitäisi saada kokonainen sukupolvi kiinnostumaan yrittäjyydestä. KOSEKin uutena palveluna tarjoama yrittäjyyskasvatus on askel oikeaan suuntaan, mutta yrittäjyyskasvatuksen pitäisi olla vielä laajempaa. Toivottavasti Kokkolan ja Perhon yläkoulut ja lukiot ottavat vastaan sen resurssin, jonka KOSEK tässä asiassa tarjoaa.
En tarkoita, että kaikista pitäisi tulla yrittäjiä, mutta yrittäjyyskasvatuksella voidaan saada aikaan yrittäjämäistä elämänasennetta. Sellaista, joka vie ihmisiä eteenpäin elämässä ja saa myös osan ihmisistä ryhtymään yrittäjiksi.
Yrittäjyyskasvatus on tärkeää senkin takia, että meillä on Keski-Pohjanmaalla valtava tarve omistajanvaihdoksille yrittäjien ikääntyessä. Omistajanvaihdokset ovat usein pitkäjänteisiä järjestelyitä, ja niihinkin KOSEK tuo mielellään osaamistaan, tai tarvittaessa hankkii sitä muualta. Vahvan yrityskentän näkökulmasta sekin olisi tärkeää, että yksinyrittäjät rohkenisivat palkata työntekijän. Perhossa esimerkiksi on noin 160 yksinyrittäjää, ja jos heistä edes 10 prosenttia palkkaisi vuosittain yhden työntekijän, se tarkoittaisi 16 uutta työpaikkaa vuosittain Perhoon.
Alueellemme on suunnitteilla jatkossakin suurhankkeita. Niissä KOSEKin roolina on auttaa mikro- ja pk-yrityksiä pääsemään mukaan hankintaverkostoihin välittämällä tietoa ja yhdistämällä keskenään hankkeiden isot toimijat ja alihankkijat. Meidän alihankintayrityksillämme on paljon osaamista, jota suurhankkeissa tarvitaan. Tärkeintä on, että yritykset ovat aktiivisesti ja ajoissa liikkeellä.
Lauri Laajala
KOSEKin hallituksen puheenjohtaja, Perhon kunnanjohtaja